Euro-gouvernance & euro-management

La construction européenne a été marquée depuis 1957 par six élargissements qui ont transformé la Communauté économique européenne des six membres fondateurs en Union européenne à 28 États membres (UE-28). Ces mutations ont permis à l’Europe de devenir le premier grand marché mondial de consommateurs, une puissance technologique majeure et un espace démocratique de plus de 500 millions d’habitants. Mais ces transformations ont été ponctuées de crises institutionnelles, énergétiques, économiques, monétaires, financières, sociales, identitaires…, qui ont mis en lumière le cadre juridique complexe, l’espace économique fragmenté et l’environnement socioculturel disparate de l’Union européenne. Ces mutations ont également rendu plus difficile l’exercice du management des 30 millions d’entreprises présentes sur le " grand marché ". Cette problématique est d’autant plus stratégique que la création et le développement des entreprises – notamment des PME – constituent le principal levier de création d’emplois productifs et de croissance économique. 

 

Cet ouvrage identifie et analyse les opportunités et les contraintes qui pèsent sur les décisions et les comportements des gouvernants des institutions et des managers des entreprises européennes. Il propose des grilles de lecture croisée des institutions européennes, des modèles de capitalisme, des systèmes socio-économiques et des types de management qui coexistent – et souvent s’affrontent – au sein de l’Union européenne. L’ouvrage résulte d’un dialogue entre un juriste (conseiller d’Etat) et un économiste (professeur des universités issu d’un groupe industriel européen).
 

Euro-gouvernance & euro-management - Editions Eska, 2010, 180 pages